金年会金字招牌信誉总编辑迟云在首届编辑大会上的讲话（摘要）
（2015年7月10日）

　　一、出版导向与质量的把关
　　（一）重大选题备案
　　首先，通报目前发现的重大问题。
　　目前，我们重大选题备案存在三类问题：一是该备案的不备案，存在侥幸过关心理；二是备案稿件应是“三审”完成，实际上有的稿件连初审要求都没达到，备案表上却有社领导批准的签字；三是备案时发现部分重大隐患，尤其涉及对历史事件、历史人物的评价，还有民族、宗教、地图、疆域等方面，也发现重大差错，同时还有个别稿件，内容虽然尚不属于低俗，但也有擦边球的嫌疑。备案中，一些重大差错被及时发现并得以纠正。如果没进行备案而发生重大出版事故，出版单位很可能轻则停发书号，重则所有人失去饭碗。
　　出版，要传承一种基因，一种高贵的坚持，这就是守土有责，每一个人，每一个环节，都要真正负起责任，不推诿，敢担当，做到守土负责，守土尽责。这种担当，表面看可能会暂时得罪几个人，但从长远看，这种敢于负责的勇气，是真正为了出版社的长远发展。要鼓励每一位员工敢于对发现的重大隐患说不，有了这种真正向上、真正负责的风气，出版的未来才是光明的。
　　其次，落实备案责任。
　　总局有明确规定，出版单位对稿件进行“三审”后，对涉及敏感内容的重大题材，要进行重大选题备案。当然，对于“双重大”选题，必须先申请立项，得到总局批准后再行备案。备案是重大选题的一道防火墙，是出版的保障，备案的每一道程序都要各尽其责，不能觉得最终有总局来把关，就放弃自己应尽的责任，也不能觉得备案费事而违规直接出书。
　　关于重大选题，要强调两点。第一，不能放行存在严重问题的选题进行备案。出版单位进行重大选题备案，必须在“三审”后，由社领导在《重大选题申报备案登记表》上签字。出版业务部负责再次审稿，没有重大问题才能放行。在这其中，如果出了问题，就要追究相关责任。责任不能完全上推，责任程度是由下往上依次追究的。第二，如果对涉及重大内容的选题不进行备案，总局也有规定，一经发现，先向出版单位发出“违规出版通知单”，然后进行相应的行政处罚。连续三次收到“违规出版通知单”或问题严重的出版单位，给予整顿或停业整顿，直至撤销出版资格的处分。规定是明确的，也是严厉的，任何侥幸心理只会带来更坏的后果。
　　（二）图书质量抽审
　　1．整体合格率没达标。
　　2014年度图书抽审的整体合格率为86%，没有达到总局90%的最低要求。从今年起，各社图书抽审整体合格率是否达标，将纳入股份公司绩效考核体系，而不是仅仅作为加减分项目。这是实施双品工程的必然要求。
　　2．对策。
　　针对以上问题，首先，要严格控制出版规模，避免“萝卜快了不洗泥”的现象。第二，要切实落实“三审”责任制。各社都已拿出提高出版质量的整改措施，关键在真正落实上，否则就是形同虚设，出了质量问题，最终损害的还是出版单位自己的声誉。第三，要把编辑业务能力作为长期资源来重视、来培养和挖掘。湖编辑培训不能走过场，要与平时的业务工作相结合，真正对路，切实有效。除组织或参加相关培训外，还可以在社里建立案例库，将参加培训学到的知识和平日发现的差错集中起来，供大家一同学习分享。
　　二、重点选题的重点谋划
　　（一）重点选题情况。
　　对一个出版单位，对一个集团而言，有两三个品牌不算什么，真正的是建立在长远规划上，对细分领域、对自身资源的深耕细作，用心开发，建立起自己特色鲜明的生产版块和长远发展的产品生产线，否则即使出了一两种有影响的书，也只能是短期效应，权作“打酱油”，对出版单位、对金年会金字招牌信誉的品牌牢固度贡献不大。
　　7月份要进行2016年度国家出版基金的申报。各个单位要重视起来，从确定项目，到申请书的填写、申报材料的核查，要由社领导亲自抓。申请书要由责编来填，不能交给总编室代劳。印制、发行也要参与进来，和责编一起，对印制成本、出版进度进行合理估算。要仔细阅读申报指南，申报有针对性，成本核算、项目进度、专家推荐意见都要一一落实。在申报期间，股份公司出版业务部和各出版单位要加强与基金办、与专家的沟通，争取把我们的好项目、项目的价值点有效地传递出去。
　　（二）重点选题到底重在哪。
　　重点选题应当能够体现出版单位的特色、品质，用句老百姓的话，就是“牌子货”。不能打造成品牌的选题，产生不了影响力的图书，就不能戴上“重点”的光环。
　　重点书不完全等同于公益出版。公益出版我们要做，真正具有公益性、能够代表国家水平的书，可以申请国家出版基金的资助。而我们要打造的重点书，要与我们的品牌规划相结合，要有持续效应。它包含公益出版，但更要包含“双效”明显的品牌书。即使是学术专著，只要体现了最前沿的研究水平，只要有独到见解，一样会有市场。
　　现在已进入下半年，明年选题计划的论证要列上日程，准备申报的集团重点尤其要体现各社的出版规划、出版特色、出版品质，争取实现“两个效益”。今年的重点筛选将参照上年的做法，各单位要提供详尽的选题价值、作者水平、成本预算、进度安排、宣传与营销文案。每一个申报集团重点的选题都要有特色鲜明、亮点突出、文字简练的宣传文案，让每个人一看，都清楚这个选题重在哪。每一位编辑都要学会写宣传文案，不要只是泛泛地罗列内容概况，要学会抓亮点，不要只是讲填补某某空白。
　　（三）如何让我们的重点成为真正的亮点。
　　金年会金字招牌信誉品牌的提升，集合的是每一个人的力量，靠的是在座的每一位用心打造出能代表自己、代表集团、代表中国的好书。从今年起，省级财政资助的方向在调整，“双效”成为第一要求。现在，财政专项资金的检查越来越严格，前几天省财政厅来调研的时候，再次强调资金使用的合规问题。
　　今后，申报专项资助的选题依然从集团重点和国家重点中选择，还要加强后续管理。凡获得国家、省级专项资金资助的项目，项目单位都要与股份公司签订协议，项目绩效目标一目了然，股份公司要查，财政厅也要查，检查项目进展，检查专项资金使用情况。这样做的目的，不是为了彰显权威，而恰恰是为了通过建立一种机制，突出公平化科学化的管理，引导人们研究业务鼓励创新，优化选题质量，提升品牌市场影响力。申请到的专项资金，可以用在请一流作者上，可以用在提升质量上，还可以用在营销宣传上。
　　三、“走出去”的规划与落实
　　（一）找准症结
　　症结一：一般书选题策划的相对弱化，严重制约了版权输出。
　　症结二：对国家相关政策解读、利用得还不够。
　　症结三：专业队伍建设还不够。
　　症结四：后续跟进还不够。
　　（二）平台建设
　　总局在长春会议上提出，要配合我国“一带一路”战略构想，将周边和“一带一路”沿线国家作为突破口，加快周边国家布局，实施“一国一策”，积极拓展合作领域。今年，经过努力，我们准备组织“2015年中韩图书版权贸易洽谈会”。要抓住机会，把这次洽谈会做实，做长久，充分发挥山东与韩国一衣带水的地理及文化优势。
　　四、相关机制的健全与落实
　　（一）规范重点出版项目报送评选及营销宣传机制
　　任何一个品牌建设工作（甚或一个重点项目领域），都是需要认真调研、严谨论证、踏实实施的。虽然在“双品工程”建设实施意见的要求下，各单位都立足本社优势资源，进行了诸多选题开发和市场拓展工作，但我们也应当清醒地意识到，长期以来，我们的产品线还不够明晰，我们的品牌还远未集聚；我们的发力点还存在地域局限，我们的出版视野更亟须提升和拓展；我们重点项目的出版质量还欠火候，我们的阵地意识更亟待加强。各单位的出版定位，就是你有别于其他出版单位的出版特色。在你自己的出版阵地上，你就必须守土有责、守土尽责。
　　这几年国家在主题出版方面给予的政策扶持，尤其是与国家出版基金的挂钩，使各相关出版单位不再仅仅当成应景的选题对待，而是加强了选题开发深度，加大了市场推广力度，所以，策划积极性大增，主题图书出版方面好书涌现、亮点纷呈，涌现出不少像《中国震撼》三部曲以及《一篇读罢头飞雪》《伟大也要有人懂》等“双效”俱佳的图书，从而加剧了竞争，也使评选难度增加。各单位结合“十三五”规划的制订，及早谋划，科学务实规划产品线，扎实清醒找准着力点，不能再在自己的主战场丢盔卸甲。
　　出版业务部对重点图书、重点选题的推选推荐，要充分重视，要根据推荐主题，召集相关出版单位参加，组成专项推荐小组。要明确专人负责，研究追踪进展，争取最佳评选结果。出版业务部不能只是材料的组织者、上报者，不能只当传声筒，要有计划、有目的、有目标、有创造性地开展工作。重大项目，内部要及时沟通，共商群策；对外要发挥各自的资源优势，形成合力。要发挥出版业务部和出版单位两方面的积极性，既练内功，又要走出去。
　　（二）建立信息沟通机制
　　出版业务部要加强重点出版项目的管理，要建立重点项目的档案，从项目的立项申请，到项目的出版、宣传，以及获奖情况，要一并建档跟踪。
　　为了加强信息交流，编委会办公室要创立自己电子版的《出版信息简报》，各出版单位的总编室主任或者副主任是当然的信息员。中宣部、国家总局以及省级上级主管部门的工作部署和工作重点，集团编委会对出版业务方面的工作要求和工作进展，要及时通过《信息简报》呈送编委会领导，并发至各编委会成员，以及各出版单位信息员；各出版单位的出书情况、获奖、上榜情况，以及重点宣传活动、重大出版事项等，也要通过信息员，及时送达编委会办公室（出版业务部）。
　　（三）完善编辑人才队伍建设的长效机制
　　1．各出版单位层面的编辑培养
　　要将编辑队伍建设当成第一要务去谋划。要优化编辑成长的机制。既要让编辑坐得住，又要走出去。走出去，才能开拓视野，创造性地策划选题。编辑队伍建设，既要加压，又要松绑。
　　加压是指，要强化编辑选题策划能力、市场开拓能力和敬业意识，同时又要加强专业知识的学习，尽快提升专业能力和把关意识。
　　松绑是指，各社的绩效考核不要只看重经济指标，要综合考虑编辑的全面发展、企业的长远发展，要激发编辑做好书、创品牌的积极性与创造力，不能为了经济指标而把编辑拴在案头只忙于文字加工，更不能让编辑为了经济指标而降低质量标准。
　　编辑能力的培养不仅限于文字编校，还要鼓励编辑走出去，参加各种学术研讨会，了解各种前沿思潮、思想动态；要勇于结识高层次作者，追踪他们的研究成果，了解甚至参与他们的各种创作动态，尽可能早地介入选题策划和书稿编写；要积极参加各种图书展销会、订货会，从而接触并了解市场，开阔眼界，扩展资源；要提升宣传及营销文案的策划能力，成为复合型人才。
　　各社也要结合质量管理、业务培训、绩效考核等工作，进一步强化编辑队伍建设。各单位要在目前实施的“全员岗位目标责任制”基础上，因势利导，基于本单位已形成的品牌或初具品牌苗头的产品，进行顶层设计，从出版社层面替一线编辑设计好团队协作、共同发展的机制。
　　2．编委会层面的编辑培训
　　一方面，我们要走出去，利用各种机会开拓编辑的视野，了解其他集团的信息。二是请进来。三是要形成人人争先、书书创优的优秀人才脱颖而出的机制。
　　高远的事业境界和厚重的文化责任感是做一个好编辑的第一要务。凡是在出版战线和编辑领域有所成就的人，没有哪一个不是将自己的日常工作，上升到国家改革稳定发展、文明进步的时代大势的层面来展开学习、思考和工作的。要在全集团形成人人学习思考、勤奋工作、争当编辑领军人才的氛围。
　　3．奖项引领
　　随着“双品工程”的推进，一般书的市场化指标将纳入对各社的绩效考核，对编辑的综合业务能力、对出版单位闯市场的能力都有更高的要求。我们在《关于出精品书 创品牌社 推进一般书出版与运营的实施意见》中，设立了几项大奖，这些奖项，我们都会切实兑现，无论是出版物还是出版单位，无论是编辑，还是营销及版贸人员，取得成绩都要重奖，并且颁奖仪式要隆重，要让所有员工看到并感受到，在金年会金字招牌信誉努力工作的成就感与尊严感，真正融入出品牌书、创品牌社的“双品”建设中。

　　下一步，根据股份公司目前出版管理流程中的实际情况，围绕出版工作的中心任务与近远期目标，股份公司总部与各社都需要从各自的工作层面出发，进一步健全相关机制，梳理管理细节，细化各类出版管理规定与流程。
　　集团层面，要更新观念，管理、服务跟得上，要做到科学、规范、简洁、高效、接地气。各社也要结合质量管理、业务培训、绩效考核等工作，根据本社实际情况，制订或完善本单位的管理规定。在加强管理的同时，集团、股份公司总部与出版单位相应部门注意加强沟通，做到劲往一处使，形成合力。