资产公司坚持“规范管理、制度先行”。近日，公司在巡察整改的基础上，结合公司实际，持续深化内控体系建设，梳理新制订、新修订制度34个，并汇编成册。

近年来，公司始终高度重视内控工作，坚持把内控管理作为一项重要基础性工作抓实抓好。一是提高公司规章制度的可行性和有效性，确保各项工作有章可循。将各类管理制度汇编成册，员工人手一本，作为指导经营管理的重要依据。二是加强内控体系建设，规范企业经营运作。严格按照内控原则和内控五要素，不断修订完善本单位内控管理体系，确保涵盖单位资金流、实物流、人力流和信息流等各项业务。三是规范业务流程与工作秩序，实现管理与业务无缝衔接。各个部门对业务流程和工作职能进行梳理、分析、改进，做到分工明确、职责分明。四是充分用好办公软件平台，将房产管理、房产租赁经营、“三类人员”的管理与服务和日常的公文收发、费用的申请和报销、薪酬发放、员工考勤等一并纳入其中。

公司将继续坚持用规章制度规范约束工作行为，把内控制度作为廉政风险防范的第一道防线，以制度推进职责的落实，不断发挥内控效能，推动公司高质量发展。