二、守正——坚守出版底线，坚持出版职业本色

推进集团出版高质量发展，首要的还是不忘出版初心，坚持守正，即坚守出版行业的底线，坚持出版职业素养与专业技能。

（一）出版导向是底线

强调两点：一是要守住政治方向、舆论导向、价值取向的底线；二是如何从积极的角度通过出版物来体现和实现政治方向、舆论导向、价值取向。这不仅是一个导向控制与管理问题，更是关系到出版定位和专业化水平的重要问题。

前段时间，各类少儿读物问题频繁登上网络热搜，受到社会广泛关注，引发了有关出版行业一波又一波的网络舆情，如果不能稳妥应对处置，非常容易引发网上负面炒作，形成重大舆情事件。需要强调的是，与其他一般商品不同，图书是可以长时间传播且留痕的特殊文化产品，只要存在问题，永远是一个隐患，随时都可能暴雷。引发网络舆情的问题图书虽只是个案或瑕疵，但反映出的问题值得我们警惕与深思，这表明编辑业务人员的政治责任意识、出版导向意识还不够强，导向问题仍需要时刻强调与提醒，编辑们心中脑中时刻要紧绷出版导向这根弦。

（二）出版质量是基础

出版质量涉及出版的方方面面，如内容质量、编校质量、印装质量、设计质量和环保质量等，其中编校质量是出版质量的基础。事实上，无论什么时代，以高质量的产品去赢得市场，都是企业竞争的不二法门，也是正道。民国时期开明书店的创办者、出版家章锡琛先生，对于出版物的质量到了几乎苛求的地步。从开明书店的出版物中，几乎找不出一本质量不合格的图书，这是一个过去或今天的同业都难以企及的高峰。而这样的高峰，与章锡琛个人对出版物质量的高要求是分不开的。以质取胜，开明书店就是靠这个竞争策略，硬是挤进了民国时期全国教科书市场份额的“五大”之列。

近几年，股份公司加大对图书、期刊的内容质量、编校质量抽审，2018年度至2020年度抽审合格率都未达到90%，虽然2021年度合格率提升到92.2%，虽然我们年年强调编校质量，但是仍有部分出版物存在较多差错，某些差错仍然重复出现，我们必须引起重视，认真加以解决。问题图书随时都有引发网路舆情的可能，是否爆发就看契机。马虎不得。

从长远来看，最根本的解决办法还是要进一步优化出版结构，调整产品结构，提升出版物的编辑含量，真正做精品出版。从这个角度讲，网络监督倒逼我们提升出版主业发展质量，未尝不是一件好事。

（三）高品质内容生产能力是必备

在股份公司2017年度编辑大会上，我从一个编辑的视角，就“如何提升出版活力”与大家作了探讨，提出编辑要注意提升六种核心能力，这是做称职编辑的基本能力要求。总体讲，从事高品质内容生产的出版团队和出版人应具有以下几个方面的能力：

1.内容生产的创新能力

内容生产的创新能力即出版的策划能力，其本质是出版理念的问题。如果没有求新、求真、求特的出版理念，一个社的书、一个部门的书、一个编辑的书往往是一个大门类中的杂乱堆积。出版理念是策划图书的内控目标，它如灵魂一样渗透在产品中，规定着产品的内在价值。

2.发现、获取、控制出版资源的能力

作者资源和产品资源在出版生产要素中具有优先地位，不亚于资金资源。外部的文化资源具有强烈的流动性和不稳定性，它会向文化传播能力强和经济效益回报好的地方流动。要从事高品质内容生产，首先要努力去争夺具有市场制高点的作者资源和产品资源，维护良好的既有资源，获得和发展新的良好资源。目前有的出版社还缺乏获取大众出版、专业出版领域著名作者的魄力，缺乏出版一流前沿产品的担当和勇气，从一定意义上讲这就是内部文化力匮乏、文化自信缺失的表现。这种匮乏和缺失会导致我们难以判断什么是优秀的作者和作品，难以和作者进行深层次的对话和交流，难以把握作品的价值精髓去进行良好的市场营销和推广。其结果是无法获得外部的文化资源，难以打造优秀出版物。

3.书稿鉴别判断能力

书稿鉴别判断能力就是识货能力，是出版人内功的体现。这不是冗长的选题报告和论证所能解决的，需要选题的决策者具有良好的对内容和市场的理性分析和直觉判断。对图书的良好感觉是对文化的热爱、对图书的热爱、对出版执着的结果，是通过长期博览群书、知识积累、理性思考、市场调研、对社会思想思潮流行风尚的把握和预判，以及内容生产的实践锤炼出来的。

4.对内容实现创新再造传播的能力

高品质内容生产更多地体现在对产品进行编辑加工再造和设计、宣传营销这些环节当中。阅读必需品时代已经渐行渐远，现在已进入选择性阅读和阅读消费品时代，编辑加工、装帧设计、印制以及宣传营销的质量已经成为内容生产的重要组成部分。没有一本本内容优秀、制作优良、传播充分的图书作为基石，整体层面上的内容创新和高质量发展就缺少坚实的基础。对图书产品的精耕细作是编辑职业伦理和职业素养的集中体现。

5.形成专业优势、比较优势，以及打造品牌产品、品牌出版社的能力

内容生产的范围是开放性的。但是，集团和所属出版社的内容生产和创新目标应该是集中和明确的，维护和培育具有专业优势、比较优势、市场竞争力和文化影响力的品种、板块，通过市场竞争的选择脱颖而出，才能打造出品牌产品和品牌出版社。

（四）出版情怀是引领

在2016年度编辑大会上，我就出版情怀与大家作了交流。当时我讲到，我们编辑的形象首先应当是灯塔的塔身，塔身的高度决定了光芒的辐射范围；其次，我们编辑的形象更应是播种火种点亮灯塔的火神，我们要找到能持续地释放出强劲之光的火源，维系它，并点亮它。这里讲的塔身，既是素养也是情怀，而灯塔放射的光芒，就是人间的文明和美好，就是编辑应当追求和拥有的情怀。

情怀不是空洞的说教，体现在工作和生活中，就是喜爱好书，追求的是多出好书，希望有更多的人喜欢自己做的好书，而且这些好书能够在书架上一直留存下去。我们出版人，因为喜爱好书，所以投入精气神；因为投入精气神，所以有智慧灵感的闪现；因为拥有智慧灵感，所以能给作者和读者尽可能多的帮助。有了这样的情怀，我们才能善待各种作者；有了这样的情怀，我们才能孜孜不倦地学习和创新；有了这样的情怀，我们才能殚精竭虑，不辞日常工作的琐碎和辛劳；有了这样的情怀，我们才能宠辱不惊，直面来自各方面的挑战；有了这样的情怀，我们才能为自己做出来的一本又一本好书牵挂和欢喜，10年、20年、30年地乐在其中一直努力下去。出版工作者是精神食粮的生产者，不能只满足于做一般的“编书匠”，作为出版人，我们的职业梦想应是在有生之年努力成为无愧于时代、无愧于自己的编辑家、出版家。