为应对严峻形势，切实推动全省书店四年攻坚工作和互联网化工作发展，10月17日，书店集团召开四年攻坚与互联网化工作会议。集团董事长张志华出席会议并讲话，股份公司副总经理王长春出席会议。会上，8家市级新华书店负责人作了典型发言和经验介绍。会议由书店集团董事长刘文田主持。

张志华对8家单位的典型发言进行了一一点评，要求各单位认真向先进单位学习。并针对下一步如何深入推进四年攻坚计划和互联网化工作，提出了三点要求：

第一、切实更新观念，打好书店集团改革创新的“第三战役”。书店集团创新发展的“第三战役”，其核心就是强化数据思维和平台思维，努力运营好数据和品牌，最终形成新的商业模式和盈利方式。当前，新华书店创新商业模式总体要求是加快从单纯的经营图书向经营品牌、经营用户转变，加快“四个并重”。目前政府购买服务、公益讲座+图书定制、校园书店综合服务、举办店内老年大学分校四种模式已见雏形。各市县分公司要加快探索打造适合自己特点的商业模式，做好图书和非图两篇文章。

第二、坚持“四个并重”、强化“两个保障”，统筹做好“加减法”，确保“四年攻坚”高质量推进。四年攻坚计划是一项系统工程，也是打好第三战役的核心内容，必须做好以下六点：一是狠抓店内店外图书销售，抓店内的重点品种，抓店外的销售力度；二是扎实做好线上线下业务融合；三是全力提升门店多元贡献率；四是注重创新营销模式；五是强力推进联销计酬工作，年底单独考核；六是加强督导考核，坚决杜绝弄虚作假、违规操作的现象。

第三、进一步统一思想、明确目标路径，加快互联网化步伐。互联网化的根本目标就是强化互联网思维，在图书与非图两个方面加快探索形成新的商业模式和盈利模式。一是要进一步强化对互联网化工作的认识；二是要真正熟练、自觉地运用好ERP、BR系统，指导图书的精准选品、精准营销工作；三是要积极稳妥推进三方平台业务，并紧跟科技和流量的风向标，在新渠道、新场景、新模式上加强探索；四是要大力开展社群营销，在2022年末，力争实现社群数量1000个，转化突破销售500万元的总体发展目标。

刘文田在总结讲话中指出，会议精神对下一步全省书店的转型及可持续发展至关重要，各单位要组织所有员工认真学习、深入讨论，认真剖析自身存在的问题，找出应对的措施，做到思想认识到位、举措措施到位、督导调度到位，以更加积极主动的心态迎难而上，全力打好书店集团创新发展的“第三战役”。

书店集团部分班子成员，各市级分公司主要负责人及分管四年攻坚和互联网化工作的副总经理，部分县级分公司主要负责人，书店集团相关部室人员共计70余人参加了会议。