理清思路  担当责任  扎扎实实推进“双品工程”建设
集团董事长张志华在股份公司2016年选题汇报会上的讲话（摘要）

　　一、要有一种文化担当
　　今年下半年以来，中央密集出台关于文化产业的几个文件，重在强调国有文化企业的社会效益优先、两个效益统一原则，文艺原创、精品创作已被提到了十分重要的高度。
　　把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一，是党中央对出版工作的基本要求。作为出版人，我们一定要正确处理社会效益与经济效益的关系，牢牢把握正确的出版导向，切实承担起历史赋予我们的责任和使命。
　　去年以来，集团和股份公司新班子确立了围绕“改革、创新、规范”一条工作主线，实施“转型发展、多元化发展、上市发展和人才强企”四大战略，努力把集团建设成为“主业挺拔、多元强大、管理科学、运营高效”，走在全国前列的现代国有骨干文化产业集团的奋斗目标。在经济社会发展步入新常态，经济下行压力加大、互联网冲击加剧、政治观念多元碰撞的新形势下，我们必须深刻理解中央有关文件的精神实质和现实意义，严格出版导向，担当社会责任，切实增强发展的紧迫感，沿着我们既定的目标奋力前行，为文化强省建设做出金年会金字招牌信誉人应有的贡献。
　　二、要有一个清醒判断
　　主要是两个方面：
　　（一）“双品工程”建设初见成效
　　成效主要体现在七个方面：
　　一是，今年获评国家三大奖，入选中宣部总局组织的主题出版等各种重点出版物的数量，较往年大幅增长。二是，股份公司整体零售市场的销售码洋预计将达到9亿元，比2014年增加约2亿元，增速明显。三是，上榜图书虽然依旧是明天社独领风骚，但各社都有图书上榜。四是，据《2014年新闻出版产业分析报告》，股份公司出版单位的经济规模综合评价、整体及专业领域排名等，都有不同程度提升。五是，“走出去”成为最大的亮点。自主搭建“走出去”版贸平台，中韩图书版权贸易洽谈会取得实质性成果。六是，传统出版与新兴出版融合发展，编辑流程数字化、金年会金字招牌信誉云平台、数据库建设等项目顺利启动。七是，“内提素质，外树形象”，青年编辑脱颖而出，角逐全国出版社青年编校大赛取得团体编校三等奖和个人校对二等奖。这些成绩应当充分肯定。
　　（二）问题依旧比较突出
　　前几天的选题论证会我全程参加了，整体感觉大家对明年以及“十三五”期间的选题规划、市场定位和发展目标都很重视，初步推出了一些好的选题，但总体上仍然不够理想。主要表现在“四个不够”：一是出版单位主要负责人重视程度还不够；二是策划与聚焦不够，主攻方向不明确，品牌建设措施不突出；三是市场研究不够，只管闷头做编辑，不注意研究市场和用户；四是创新与创意不够，有些编辑思想观念和选题跟不上形势变化，摸不准时代脉搏。
　　三、要有一个科学谋划
　　主要是把握亮点：
　　（一）要做到两个明确
　　一是明确主攻方向。从选题论证会的情况和到各单位调研的情况来看，总的感觉主要问题就是方向不清、定位不清。各单位要结合“十三五”规划的制定，将本社今后的发展方向再调整、再定位。要认清自己在品牌创建方面的优势与不足；要明确自己今后究竟要在哪个板块发力，在哪个细分市场上争先，如何提高市场占有率；要依据专业分工和长期发展中积累起来的编辑、作者、渠道等方面的资源，尽快确立发力板块。要对已有的优势和品牌进行深度挖掘，做出新意、做到极致，提升原有传统的影响力。进入一个新的出版领域，要必须充分论证、深度调研，做好人力资源、选题储备、渠道资源、媒体支撑等方面的充分准备。
　　二是明确工作目标。股份公司“十三五”期间主业的发展目标已经确定。各单位要对照股份公司“十三五”出版规划的目标，找准自己的定位，并尽快制定各自的具体目标。
　　（二）要强化三种意识：
　　一是强化市场意识。要“盯着市场作策划，盯着市场做编辑，盯着市场做总编，盯着市场做社长”。经济效益是社会效益的助推力与倍增器，没有发行量，没有经济效益，你的品牌知名度、美誉度再高，也无法支撑你的社会效益和品牌影响力。
　　二是强化人才意识。人才强企是我们的四大战略之一，我们要在引进高端专业人才和现有人才培养方面多下功夫。首先，要鼓励人才走出去，敢于成名成家。要让编辑能走出去，敢走出去，只有走出去才能约来一流作者的一流稿件，只有走出去才能了解行业及作者动态，只有通过走出去提高专业规划及运营能力，才能对稿件、对渠道提出建设性意见，才能形成名编辑效应，形成良性循环。其次要强化培训力度，使培训工作常态化。今后我们将拓宽视野，追踪政治、经济、社会、文化、科技前沿，举办各种主题的讲座。将组织关于“文化繁荣与编辑使命”、新兴出版与传统出版融合、版权资源开发与保护、“走出去”工作，以及围绕选题策划、编校技能、市场推广、出版管理和法规建设等的各种专题培训，着力打造一支能策划、敢担当、有远见、懂市场的专业人才队伍，将人才强企战略落到实处。再次，要完善人才成长机制。集团已经出台了两个人才建设方面的文件，要继续抓好落实。
　　三是强化创新意识。我们要破解一般书出版的难题，要补强市场书出版的短板，一定要坚持问题导向，创新思维模式，创新工作方式、创新经营理念。
　　首先，跨界融媒是大势所趋。我们必须看到，产业间的融合是大势所趋，图书出版、游戏、电影和技术产业之间的融合越来越重要，市场对新形式和多媒体介质的故事需求也在不断增长。
　　其次，拥抱大数据，实现互联互通。怎样让大数据为一般书的出版服务，利用大数据分析同类书的读者信息、渠道信息和营销信息，利用数据库发现、整合、激活优质内容资源，从而进行再创造，生成新的选题资源和出版资源，是我们必须面对的课题。
　　明年是“十三五”的开局之年，我们要按照中央的指示，摸准社会的脉搏，盯着市场的需求，开放思维的广度，共享数据的利好，把创新摆在集团发展全局的核心位置，切实增强理解力、执行力和督导力，完善体制机制，创新目标考核，做好明年的出版主业，为取得“十三五”出版工作的“开门红”打下坚实基础。