谋划未来  形成合力  使一般书出版迈入良性发展轨道
集团总编辑迟云在2016年度选题工作汇报会议上的讲话（摘要）

　　一、2015年主业表现
　　针对集团主业影响力偏弱的实际情况，为强化一般书在出版主业发展中的主体地位，2015年初，集团确立了“运营高效、管理科学、主业挺拔、多元强大”的发展思路。为做强主业，推动实施了“出精品书 创品牌社”的“双品工程”，推出了《关于出精品书 创品牌社 推进一般书出版与运营的实施意见》以及《重点出版项目实施办法》。为有力推进“双品工程”建设，集团和股份公司先后组织召开了编委扩大会、对标“中国好书”专题大会、首届编辑大会，组织了几次业务培训会议，结合工作实际，分析形势、寻找差距、明确定位、理清思路、落实责任，要求各单位从找准出版优势和出版特色入手，强化质量意识和把关能力，注重营销策划和宣传推广，进一步增强市场意识和提高竞争能力，努力提升形象美誉度和社会影响力。总体来看，2015年出版主业呈现出以下四个方面的态势：
　　（一）经营规模持续增长，零售市场表现两极分化
　　1.出版规模持续扩大，一般书优胜劣汰效应明显
　　2.各社整体结构及表现不一，教育读物为多数社收入主力军
　　（二）打造品牌美誉成为共识，上榜好书提升品牌价值
　　2015年，股份公司进入国家新闻出版广电总局重点选题、重点及优秀出版物评选，媒体各类好书榜单的出版物，较以往增加许多，走出了“上榜、耐读、有销量”的第一步。
　　第一类榜单，包括出版“三大奖”及新闻出版产业年度排名等：《中国文化发展史》等6种出版物，获得第五届中华优秀出版物奖；在国家总局发布的《2014年新闻出版产业分析报告》中，明天、齐鲁、文艺社分别跻身少儿、古籍、文艺类图书出版单位前十名，教育、明天社进入全国图书出版单位经济规模综合评价前五十，股份公司8家社的整体排名较上年有提升，其中文艺社整体排名前移50位，提升幅度最大。
　　第二类榜单，包括国家重点出版规划，中宣部、国家总局开展的综合性优秀读物及重点出版物评选，整体市场的畅销书年度排行榜等：《邓小平与现代中国》等6种图书获得2015年度国家出版基金及古籍整理出版资助；《笑猫日记：云朵上的学校》《枫林渡》入选“2014年度大众喜爱的50种图书”；《正道——社会主义核心价值观影像读本》入选中宣部、国家总局2015年主题出版重点出版物选题，并获得国家出版基金专项支持；《我很高兴认识你》入选中国文艺原创精品出版工程项目；“老照片数字资源库”、“尼山书屋”走出去工程入选2015年度国家新闻出版改革发展项目库；《笑猫日记》系列《从外星球来的孩子》《会唱歌的猫》进入开卷2014年度少儿类畅销书排行榜。
　　第三类榜单，包括国家总局进行的专业性出版物评选，影响力较大的媒体评选的好书榜等：“了解我自己系列”等6种出版物入选2015年国家总局向青少年推荐百种优秀图书及电子音像出版物；《国家记忆》《中国风尚史》入选2015年向全国老年人推荐优秀出版物；《寻找鱼王》入选中国图书评论学会主办的2015年“中国好书”月度榜单，《国家记忆》入围“2014中国好书”年度候选榜；《春秋范儿》等12种图书14次入选《中国新闻出版广电报》优秀畅销书月榜，其中《寻找鱼王》3次上榜；《给教师的健康枕边书》等9种图书登上《中国出版传媒商报》评选的2015年度中国影响力图书推展及专业好书榜。还有其他媒体评选的一些好书榜，股份公司所属出版社的图书也多次入选，这里不再一一列举。
　　（三）自主搭建“走出去”平台效果显著，版权工作实现新突破
　　为有效推动“走出去”，股份公司于7月举办了2015中韩图书版权贸易洽谈会，利用这个自主搭建的平台，为中韩出版界提供了近距离、全方位、深层次的接触与合作，短短两天时间，股份公司各社与韩方共签署3项合作协议、65项版权输出合同、6项版权引进合同，达成版权输出意向60项、版权引进意向16项。之后，各社利用北京国际图书博览会、厦门海峡两岸图书交易会等多个展会，进行跟进与落实。截止到11月，股份公司有103种图书向国外实现版权输出，输出引进比由2013年的1∶23.72提升到1∶1.12，首次实现贸易顺差。（国家目前是1∶1.6的逆差。）
　　以上成果的取得，使得股份公司今年有14种67册图书申报中国图书对外推广计划“两个工程”推荐图书，《中华文化丛书——科举与书院》入选2015年总局“经典中国国际出版工程”资助出版项目，“尼山书屋走出去”项目、《大美齐鲁》（阿拉伯文）入选总局“丝路书香工程”。据“中国图书世界馆藏影响力调查报告（2015版）”发布的数据，股份公司各出版社在2014年度进入世界图书馆的馆藏品种，比2013年的426种增加了159种，尤其是文艺社，馆藏统计品种由2013年的20种增加到2014年的94种，提升步伐最大。
　　2015年，《笑猫日记》系列作品获得国家版权局评选的第四届“世界知识产权组织版权金奖（中国）”作品奖，集团荣获“全国版权示范单位”称号。11月12日，国家总局和省局领导带队，中央主流媒体版权采访团一行16人到集团调研采访版权热点问题，并作系列报道。
　　（四）零售市场实现提升，两极分化进一步明显
　　1.竞争格局总体未变， 网店码洋大幅提升
　　2.少儿书独撑天下，股份公司缺乏整体竞争优势
　　3.省外市场表现不容乐观，同比下滑严重
　　逆水行舟，不进则退。置身市场，我们的进步是明显的，成绩也是突出的，但是，在时代传媒、中文天地、南方传媒等集团快速崛起的时候，我们的步伐还是相对滞后。两极分化，整体竞争力较弱，主要源于我们的优势板块还不够多，出版规划还不够科学，这也是制订2016年度选题计划时，股份公司要求各社结合“十三五”规划，将科学规划、明确主攻方向放在首位的原因。
　　二、2016年度选题计划制订情况
　　（一）以数据为支撑，首次全貌提交年度计划
　　结合中长期发展规划论证年度选题，才能避免漫无目标的散乱打法；年度计划只有看到全貌，才能了解全年生产的整体布局；以数据为支撑，才能了解板块结构、市场调研、策划创意及品牌构筑是否合理、到位；结合库存情况论证造货码洋，才能对生产规模、市场定位、营销措施进行有效判断。股份公司对重点选题策划报告书的栏目也进行了调整，对目标读者、选题价值、作者及内容简介的精
　　（二）以“上榜、耐读、有销量”为标准，大幅“瘦身”重点选题
　　重点选题体现的是出版单位的出版品位、出版品质、出版品牌，要的是大家品位与大众口味的结合、市场化需求与大众化表达的结合，这也是“双品工程”的要求。今后申请省级专项资金的出版项目，也会继续从重点选题中进行选择。获得资助的项目，也必须按照要求，在规定的时间里高质量地完成结项，高效率地使用资金，并力争获得“双效”丰收。
　　（三）2016年度申报选题存在的突出问题
　　1.境界还不够高远
　　表现一：一些出版单位的主攻方向、发展目标不够清晰，重点板块的确立相对笼统，重点产品线的规划缺乏措施支撑。有的社选择新的细分领域，并着力布局，但市场调研及渠道支撑还远远不足；有的社重点板块不突出，出版特色和跟进措施设计不足；有的社重于介绍成绩，避谈庞大库存，板块规划笼统且庞杂，发展规划偏大求全；有的社年度计划超出现有编辑、营销、管理能力，项目的全部落实难以保证。
　　表现二：编辑的自身定位不清楚。编辑作为出版人，一手托两家，一边是作者，一边是读者。从出版的流程来看，好的编辑在于以读者为目的，以作者为依托，以自己为主导，交流沟通，寻找价值的平衡点和实现途径，整合资源，提供优质的产品。从报送的选题来看，往往只看到了作者的影子，看不到编辑的思想，看不到读者的需求。编辑自身价值的缺失，造成了自己的定位出现偏差。编辑不是校对者，编辑也不是某一学科的研究者，不能完全被作者牵着鼻子走。编辑应当勤于学习，在积累的基础上结合具体选题，有思考有创意，努力寻找作品与市场的结合点，凸显放大产品的价值。
　　2.眼界还偏于狭窄
　　表现一：贪大恋旧的倾向依然严重。动不动就对已有内容集成，大全、全集过多，往往一出就数十本。套书能不能出？能，但一定要在社会效益和经济效益充分权衡的情况下，慎重抉择。
　　表现二：对时代脉搏的捕捉缺乏敏感性，为社会为读者服务的内容提供不能与时俱进。
　　表现三：不能适应“互联网+”对内容生产带来的改变，主动拥抱出版+互联网的探索少之又少。
　　3.法界的战术欠丰富
　　三、重在建设，贵在落实
　　出精品书建品牌社，做强出版主业，是集团确定的一项战略目标。股份公司的“十三五”规划已经接近完成，集团的“十三五”规划正在制订中。规划是一张蓝图，要实现愿景，重在建设，贵在坚持。所以，推动实施“双品工程”，我们要方向不改，目标不变，久久为功。只要持之以恒，必有收获。
　　（一）股份公司层面：“十三五”期间实现整体提升
　　“十三五”期间，股份公司的主业发展目标是：通过实施“双品工程”，在巩固少儿出版领先优势的同时，进一步加大对人文社科、文学艺术、教育、科学技术、生活类等领域的开发力度，在产品形态、营销模式、专业出版等方面形成特色优势、规模优势、品牌优势，加大有效动销品种规模，提升单品种效益，提高市场占有率。各社要结合“十三五”出版规划，细化发展目标，落实发展措施及路径，切实提升一般书的品牌及影响力。
　　（二）各出版单位层面：打造专业、有效的优势竞争模式
　　各单位要从明确发展定位、深耕专业市场、体制机制保障三个方面着手，做好“十三五”规划的落实。
　　1. 关于定位：确定专业领域，明确主攻方向，优化资源，调整结构，以专业化的品质感建立有效的竞争模式。
　　明确定位，不是简单地划定出版范围，而是整合优势资源，减少低效投入与重复竞争，实现有效发展、专业化发展，实现质量效益型发展。定位，不是笼统的教育读物、专业读物与大众读物的区分，而是结合各社特色及优势确定适合的分众市场。定位要做的是，细化分众人群，精准了解分众需求及特点，并进行有效推送。在移动互联网时代，要做全业务一是自身实力达不到，二是形成不了特点和品牌优势，只有在专业市场做专业化的深耕细作，企业成功的机会才更大。
　　2.关于深耕：以专业化的深耕细作，抓住专业市场，以优势板块为基础，扩大规模效益，以连贯性和系统化的品质效益，巩固并提升品牌影响力及美誉度。

　　我们谋划未来，就是要确立问题导向。找出症结并加以解决，我们就进步了。选题论证从去年进行改革，有起色，有效果，但还不理想。长期形成的思维方式、惰性习惯很难改变，素养能力方面的提升也需要一个过程。今天讲了很多存在的问题，谈了很多要求，并非要否定大家的工作与取得的成绩。成绩有目共睹，自己与自己比，成绩是很大的，但严峻的局势也摆在我们面前，我们也必须清醒。2016年度选题计划以及“十三五”规划的着眼点就是定位——能做什么、想做什么、怎样去做以及成为一个什么样的企业。因此我们必须知己知彼，不打诳语。
　　在去年选题工作会议上，我谈到发展的合力，谈到要实现优质发展，就要充分发挥合力，实现系统效益的最大化。在今天，我还要强调合力，强调团队精神。有句话说得好：一个人干不过一群人，一群人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势。我们有12家出版单位，有着各自的积累，这是我们发展的财富。针对各社优势的定位发展，就是大局意识、协作精神、整体合力的集中体现。团队精神是高效运转的保证。让我们上下拧成一股绳，使一般书的出版和运营逐步进入良性发展轨道，提高我们的市场占有率和文化销售力，推进股份公司、集团整体、优质、快速发展，为传播正能量、推进社会的文明进步作出应有的贡献。