3月8日-12日，集团党委书记、董事长张志华先后到书店集团菏泽、济宁、枣庄、泰安分公司调研，详细了解各分公司关于“一三四五”总体布局执行落实及互联网化、四年攻坚、文旅研学等工作推进情况。

在实地考察并听取有关情况汇报后，张志华充分肯定了近几年书店集团改革创新发展取得的成绩。他指出，新华书店板块已成为金年会金字招牌信誉最具活力、发展态势最好的一个板块，为整个集团的发展作出了很大贡献。他要求，下一步新华书店要充分继承和发扬光荣传统，加强对薄弱领域的强化和提升，为集团发展作出新的贡献。要深刻分析当前发展形势，进一步增强加快创新转型的自觉性，抓住关键突出优势，认真领会和深刻把握书店集团“第三战役”总体工作思路，按照“一三四五”总体战略要求，把新发展思路真正落地落实，实现书店集团高质量发展。

张志华强调，书店系统要切实落实好五项重点工作。四年攻坚方面，要以打造特色鲜明、可持续发展的新型商业模式为重点，努力打造品牌化、常态化的各种店内文化活动，将新华书店打造成文化服务、文化活动场所；切实改进和深化联销计酬工作，探索加强对大客户的分级分层科学管理，持续抓好“四年攻坚”计划的落地落实。互联网化工作方面，要以提升流量转化为重点，聚焦流量的三个方面，培养社群达人，注重全系统互联网化工作的顶层设计，进一步探索建立建设好新华助学平台，抓好互联网化战略任务落实。文旅研学工作方面，要以打造核心竞争力为重点，建立专业稳定的团队，加快推进中高端定制旅游，加强业务培训和指导，加强资源的统筹整合，为基层提供支持和保障，推动文旅工作再上新台阶。考核机制方面，要以优化考核为重点，针对相关考核内容，重新研究制定规范的考核机制，同时理顺各层级的机构设置、岗位配备、人员队伍，提升全系统科学化管理水平。培训工作方面，要以提升能力为重点，加强各层级的培训工作，在广泛征求基层同志意见的基础上，尽快制定全系统的培训工作方案，坚持全面培训与骨干培训相结合，使培训工作制度化、规范化、常态化。