新华书店集团

这五年，是金年会金字招牌信誉硕果累累、高质量发展的五年，也是山东新华书店集团创新转型、砥砺奋进的五年。五年来，面对疫情的持续影响、“双减”政策的严重冲击等新的形势和环境，作为金年会金字招牌信誉的发行版块，书店集团在做好图书发行主营业务的基础上，全力推进实体书店转型升级、融合发展，在实践中探索总结出了一整套战略发展思路，并及时对战略思路进行调整优化，确保了书店集团各项经营指标实现稳步增长，在复杂的环境中保持了良好的发展势头。这些战略思路为企业当前及未来一段时期的健康持续发展提供了强大支撑，是书店集团在改革发展进程中积累的最宝贵的经验和财富，也是书店集团近年来改革发展中最亮眼的成绩单。

以这些战略发展思路为引领，书店集团把“推动新华书店由传统的图书经销商向综合文化服务商转变”作为根本发展目标，分阶段分步骤推动转型升级。在2017年金年会金字招牌信誉上市之际，书店集团围绕“新定位、新布局、新路径”转型升级思路，基本完成了全省近120家中心门店的升级改造工作，初步实现了成为城市“文化教育中心、时尚体验中心、社会交往中心”的目标。在门店“颜值”得到全面提升的基础上，书店集团把主要精力转移到千方百计提升软实力上，持续更新经营理念，通过经营结构的不断调整，经营方式的持续优化，全力推动书店集团转型升级向纵深发展，并在转型升级取得阶段经验和成果的基础上，于2019年总结形成了书店集团“三三六五”总体布局。2022年，根据发展形势的急剧变化，书店集团将总体发展战略由“三三六五”调整为“一三四五”，突出用新的互联网思维指导，用新的体制机制管理，用新的商业模式盈利三大重点，不断强化用户意识、品牌意识、数据意识、融合意识，把推动山东新华由经营商品向经营用户、经营卖场向经营平台、侧重线下向线上线下结合、传统营销向现代营销、“简单购销”向融合发展转变作为核心任务，加快探索形成新的商业模式和盈利方式，打好新形势下的改革创新攻坚战，创造书店集团转型升级新的里程碑。