为学习观摩潍坊新阅广场建设运营成果，推动全省书店“五个转变”工作进一步走深走实，8月26日，书店集团召开潍坊新华新阅广场现场观摩研讨会。金年会金字招牌信誉党委书记、董事长张志华出席会议并讲话。会议由书店集团董事长刘文田主持。

张志华指出，自2015年的4月起，书店集团的转型升级之路就取得了非常明显的成效，主要表现在新华书店的业绩明显提升、社会的美誉度、影响力显著提高、多数同志的思想观念发生了不同程度的转变三方面。但也存在着工作进展不平衡、部分同志思想观念更新较慢、管理激励机制不够科学有效的三个突出问题。

张志华就下一步打好书店集团“第三战役”强调了以下四个方面：

第一，真正转变理念是打好“第三战役”的核心。转型升级，“转”的是转理念，“升”的是提升高质量发展水平，探索新的商业模式、新的管理机制、新的发展环境，最后形成新的发展生态。如果不能以全新的理念去指导创新，书店就打不好“第三战役”。同时一个地方的主要负责人能不能迅速、彻底的转变理念，既能直观地看出这名同志的事业心和责任感如何，也对这个地方能不能创新发展起到极其重要的决定性作用。转变理念最重要最直接的是真正把“一三四五”发展思路理解到位、认识清楚。希望同志们在充分领会“一三四五”发展思路的基础上，努力探索新形势下文化产业发展的规律、具有文化特色的商业发展规律。

第二，用心用情做事是打好“第三战役”的关键。创新转型是当下书店集团工作的主基调。创新就是要走前人没走过的路，干前人未干过的事，难度也是可想而知的。在这种情况下，要想把既定的思路规划战略落实到实处，使工作取得实效，没有捷径可走，只有踏踏实实地用心用情做事，这也是检验领导干部责任心、事业心的重要方式。

第三，建立健全机制是打好“第三战役”的保障。好的战略规划和举措要想落实、取得成效，必须要有科学完善的机制作保障。会后，书店集团的各位副总对照各自分工，对近几年所有出台的或者正在施行的机制进一步梳理、完善，书店集团党委研究后重新统一编制印发，每年底严格进行考核，认真兑现奖惩。同时，要对书店集团整个系统的管理体制问题加快进行调研，对管理体制进行重新界定和规范，力争在明年第二季度，按新的更为科学的体制机制实施管理。

第四，强化书店集团总部的服务职能是打好“第三战役”的支撑。一是书店集团各位副总要多听取基层同志们的意见和建议；二是分管的负责同志要注意分区域抓好重点工作。这项应该制度化，与基层的同志共同研究推进重点工作落实。

刘文田就会议落实提出总体要求，指出，事业心、责任心是大家工作的前提，创新、扎实、认真的工作态度是做好工作的基础。大家要深刻认识到书店集团目前面临的严峻形势，要严格落实张志华董事长提出的四点要求，共同推动全省书店快速高质量发展。

书店集团总经理安蓬生就进一步做好“五个转变”工作提出两点要求，一是要统一思想认识，深刻把握“五个转变”的内涵和意义。“五个转变”是作为现代商业企业应对各种现实挑战的需要，是巩固主业地位、稳固政策支持的需要，各分公司必须高度重视，要把这项关系全局的工作和各业务板块、各项既定的重点任务和项目紧密结合起来，从全业务领域、全流程、全环节去落实“五个转变”，切实加快推动新华书店由传统的图书经销商向文化综合服务商转变。二是要注重统筹规划，厘清“五个转变”工作打算和安排。要加强学习，转变观念，明确下一步五个转变工作“五个一”的具体工作安排。

会上，与会人员实地观摩学习了潍坊新华新阅广场转型升级成果，潍坊市直分公司介绍了新华新阅广场建设、招商运营的做法和经验；济南市直、济宁市直、聊城市直分公司就社群运营工作作典型发言。部分市直分公司主要负责同志结合自身实际谈了学习心得和体会。

书店集团班子成员及总部相关部室（公司）负责人、各市直分公司主要负责人、部分县级分公司经理及部分书城经理参加了此次会议。