为进一步推动四年攻坚与研学工作顺利开展，打好实体书店转型升级“第二战役”，在前期去济宁、聊城召开两次座谈会专项调度研学和联销计酬工作的基础上，5月28日，书店集团在淄博组织的部分分公司研学与联销计酬工作会议，集团董事长张志华出席并作讲话，书店集团董事长刘文田主持会议。

在听取了8家市级分公司的汇报发言后，张志华对与会公司的前期工作给予肯定，要求大家进一步提升对重点工作的认识，充分发掘自身优势，力求工作上有创新，业绩上有提升，注重眼下与长远结合、学生与教师结合、研学与培训结合、高中低端结合，真正把重点工作做实做细。

张志华对下一步的研学工作强调了三点：

充分认识研学工作的总体思路和阶段性的新要求。随着形势的迅速演变，研学已经成为各方全力争夺的一个重要市场，各级政策陆续出台，整个研学将逐步由现在的无序、不规范竞争状态向规范有序的状态转变。为更好地应对即将到来的转变，必须加快推动研学工作向“改革、提升、规范”新的阶段迈进，积极去赢得竞争中的主动权。

深刻认识当前研学工作中存在的突出问题。部分分公司对开展研学工作对书店集团发展的极端重要性认识还不够到位，一把手抓得还不够紧；体制机制调整速度慢，队伍不够稳定；核心竞争力打造严重不足、紧迫感不强；总部的综合协调能力不高，沟通仍然存在不少问题。

关于研学下一步应当注意的问题。研学是一把手工程，各级一把手要亲自研究解决问题，亲手抓工作的推进。确保体制机制改革在7月1日前完成，专门人员签订新的劳动合同，全部准时到位；确保在科学研究的基础上，按照“低成本扩张”的原则，尽全力把营地、综合实践基地建起来。把安全放在研学工作的首位，严格依法、依规、按章办事，确保不出现任何的安全责任事故。要全力抓好与各级教育行政部门、各级学校的沟通协调，争取支持，主动沟通。同时充分征求各市、县同志们的意见建议，重新修改《补充意见》，对所有问题和建议要有呼应，解决好基层面临的突出问题。

张志华指出，联销计酬工作方面，推进的速度不够，真抓实抓的力度、科学化程度还有待提高。要重视目前存在的问题，重点抓好落实。7月初，书店集团将对研学、联销计酬和四年攻坚计划三个方面的工作进行半年排名通报，针对存在的问题召开现场工作会。

刘文田在总结讲话中指出，研学作为一项新业务存在一定的磨合期，总部和分公司要在协调、沟通、职责划分等方面进一步厘清，对存在的问题、矛盾进行高效的沟通讨论，找出主要问题和主要矛盾。在现有的条件下提出最佳的解决方案，快速渡过磨合期。分公司一把手要参与到工作的各个环节，认真思考研究，结合各自实际，找出解决对策，打好转型升级“第二战役”。

股份公司相关部室负责人，书店集团部分班子成员，济南、淄博、枣庄、东营、潍坊、泰安、德州、滨州8家市级分公司主要负责人及部分县分公司经理参加会议。