一、2016年出版概况
　　1．出版品种压缩，上游投放趋于理智
　　2016年1—11月，股份公司各社共出版图书11293种，品种同比减少0.6%，新书同比减少9.9%，再版重印图书同比增加2.7%，再版重印率继上年首次突破70%，创造74.6%的高值后，再创76.5%的新高。
　　继多年出书品种持续增长以来，这是首次出现整体负增长，新版书继续减少，再版重印书的增幅也低于上年同期。这表明，以品种上规模的粗放式增长势头已经放缓。
　　2．“双品工程”推进明显，精品出版能力获得提升
　　实施“双品工程”，既是凝心聚力做好一般书的抓手，更是提升一般书品质与影响的价值导向和资金、政策支持机制。今年5月6日，股份公司召开了第二届编辑大会暨“双品工程”建设表彰大会，对获得国家出版大奖及入选中宣部、国家新闻出版广电总局评选榜单的出版物，在“走出去”方面取得突出成绩的项目和个人，对在零售市场表现较好的出版社及进入畅销榜的出版物，对评选出的首届“金牌编辑”“新锐编辑”进行了表彰。这是集团成立以来，首次高规格、大规模地对优质图书的出版单位和优秀的一线编辑进行表彰奖励，对编辑人员触动很大，起到了激励人心、奖优树标、强化品牌影响力的作用。
　　截止到昨天，股份公司各社在2016年共获得国家、省部级出版奖励186项，入选国家“十三五”重点出版规划、国家出版基金等省部级以上重点出版工程84项，入选有影响力的媒体好书评选榜单39种次。明天社出版的《寻找鱼王》，先后荣获“2015年度大众喜爱的50种图书”“2015中国好书”和“2016陈伯吹国际儿童文学奖”，极大地提升了明天社和集团的社会美誉度。就在昨天刚刚公示的第六届中华优秀出版物获奖名单中，股份公司获得8个奖项，其中教育社的《中外文学交流史》、明天社的《寻找鱼王》、科技社的《苹果标准化生产技术原理与参数》获得图书奖，音像社的《中国汉画像石粹编》获音像电子游戏出版物奖，画报出版社的《日本侵华图志》、齐鲁社的《宋代序跋全编》获图书提名奖，音像社的《乡村记忆》、教育社的《刘公岛之约》获音像电子游戏出版物提名奖，获奖数量开创了集团在这一奖项的新纪录。“耐读、上榜、有销量”成为各社落实、推进“双品工程”建设的第一步。
　　3．网店渠道增长迅速，大众出版能力尚待进一步提升
　　“双品工程”推进以来，各社都重视了对市场图书的开发及推广，加强渠道建设，尤其在网络社群营销方面进行了探索与努力。教育社、科技社等通过建立天猫店、微商城，人民社、美术社通过与大V店、著名社群等进行合作，明天社通过与阿里同步开展电影、图书互动，友谊社以活动带动销售等等，促进了图书的销售，加强了传播、营销的策划,提升了运营水平，一批具有全媒体推广运营能力的新锐团队初现端倪。
　　4．融合新技术，内容呈现形式多样化
　　纸质出版引入数字化理念、技术和运用模式。教育、科技、美术、音像社等推出了AR、VR等技术与图书相结合，集全新阅读体验、学习知识与游戏娱乐于一体的纸电融合出版物，教育社的网络学习视频平台“鲁教视通网”在聚集教版权资源的上传阶段和运营的调试阶段。在出版主业融合发展的探索方面，各社的主动性有所增强，有的社则在加强前沿技术跟踪与应用研发方面勇于探索。也是在昨天，总局公布了首批新闻出版业科技与标准重点实验室名单，在26家专业领域实验室中，友谊社的“国际出版及版权传播营销标准研究实验室”是山东省唯一入选的项目。
　　5．“走出去”工作继续推进
　　2016年6月，在中宣部、国家总局“中国图书对外推广计划”工作小组工作会议上，集团在2015年度综合排名第十，获得“走出去”工作年度进步奖。今年，集团、股份公司组团参加新德里书展、莫斯科书展、法兰克福书展、罗马尼亚书展，人民、教育、明天等社分别举办了版权输出协议签约活动。通过在国际书展主动出击，与外方建立了联系，对今后的“走出去”工作开辟了新的通道。
　　6.出版质量总体平稳，但形势不容乐观
　　2016年，股份公司加大了对编校质量的检查，抽审图书248种，其中不合格图书33种。从各出版社抽审图书整体情况来看，文艺社、画报出版社、齐鲁社3家出版社的整体合格率超过90%，其他社则不乐观，未达到90%的整体合格标准。抽审的目的是为了提升质量意识，是为了以查促改、以改促进。近两年，国家总局重点围绕教材教辅、少儿出版物进行编校质量检查，今年又将辞书、地图类出版物纳入重点，下一步将加大对重大选题备案和有政府出版基金资助项目的出版物的审查力度。这再次提醒我们，规范出版、优质出版是精品出版的重要前提。
　　二、2017年度选题计划概况
　　（一）股份公司论证情况
　　今年11月初，股份公司下发了《关于制订2017年度选题计划的实施意见》，提出选题论证和出版规划的制订工作要坚持五条基本原则：一要坚持正确导向，牢记出版使命；二要围绕中心，凸显时代主题；三要定位明确，特色鲜明，发挥重点项目的引领作用；四要运用大数据，找准竞争切入点；五要加强选题管理，履行备案审批的基本原则。
　　从各社报送选题的总体情况来看，有的社做到了重点出版与自身特色相结合，提质增效与数据应用相结合，品牌打造与融合发展相结合，突出品质特色与营销推广措施相结合。像明天社，作者团队一流、专业特色鲜明、渠道规划到位，年度出版计划的整体质量领先于其他社；美术社的选题紧紧围绕出版定位，视野开阔，特色鲜明，整体质量较去年有长足进步；友谊社以“尼山书屋”为延伸点，量身打造的“尼山书系”请海外当地的华人教师撰写，针对性强，整体选题计划较以往有明显提升；另外，教育、科技、音像社等，在结合新技术，打造新的增长点方面，也都进行了不同程度的思考与尝试。但是，不可否认，2017年度选题计划的整体提升还是不大，距离打造更多“传得开、叫得响、影响深”的优秀作品，距离成为出版领域具有知名品牌与核心竞争力的竞争主体的要求，还有差距。有的社选题思路偏于保守，把自己围在一个小圈子中不敢深挖，没有对曾经的优势进行提升与延伸；有的社缺乏原创、缺乏反映时代风貌的选题，更多的是向“后”看，过去存在的合集、汇编类图书占比较大的问题仍然没有改观；还有的社定位不清，主攻方向不明，在产品线上缺乏长远规划和明晰定位，出版结构虽有改善但还有待优化，原创能力、创新能力和作者的资质能力与选题分量的匹配程度还有待进一步提高。
　　（二）股份公司重点选题
　　1．重点选题的标准
　　其一，重点选题应当紧扣时代主题，突出思想内涵，有分量有深度，能够带来优质的阅读体验，并具有延伸的附加值空间。专业出版应当具有前沿性、独创性、权威性，大众出版应当具有广泛的影响力和知名度，教育出版应当体现资源整合下的智慧化与创新化。这既是标准，更是应当实现的目标。从近几年重点选题的影响力来看，我们的差距还很大。
　　其二，重点选题不等于大部头，规模大小也不与价值大小成正比，重点选题的价值应体现在学术的严谨权威、专业的前沿前卫、风格的独特品味和两个效益的统一，应体现在对出版社的品牌打造及价值引领方面的突出作用。而在具体谋划选题的过程中，陋习偏见依然严重。为了申请资助，不少社倾向于选取经济获益较低而规模较大、前沿性权威性又一般的项目申报重点，导致重点选题整体完成率低、社会影响力小。这种情况，在有的社报送的选题中很突出，让人不得不怀疑领导的眼光能力和编辑的业务素养。此疾不除，重点选题空泛化、空壳化的现象就会依然存在，重点选题就无法起到引领精品出版的带头作用。
　　其三，重点选题要有明确的完成时限。股份公司对2015、2016年度重点选题的完成情况进行了梳理，完成较好的只有明天社一家。2015年度的重点选题，发稿率高于90%的只有明天、科技2家，2016年度的重点选题，发稿率高于80%的只有明天、友谊和音像社3家。
基于以上三点，编委会对各单位提交的175个申报项目提出了再调整、再完善的要求。各单位就作者水平、选题价值、预期收益、预计完成时间等方面进行再次论证后，提交105个项目申报重点选题。经编委会实名投票，70个项目入选股份公司2017年度重点选题。
　　2．重点选题的责任
　　重点选题应当是体现项目单位的专业定位和文化担当，体现出版理念和对细分市场判断预期的优质的知识产权。
　　实施和推进重点选题，是为了打造品牌影响力及核心竞争力，这既是集团、股份公司发展的需要，也是出版单位自身发展的需要。所以，人民社要在主题出版、政治经济法律等人文社科方面担当重任；文艺社在原创文学图书及影视版权运营方面实现突破；教育社要在深耕教育服务，拓宽服务领域、实现融合发展方面做出品牌和特色；科技社要打造泰山出版基金的一流学术品牌，在细分市场建立起专业影响；明天社要在优质知识产权拓展开发方面创新思路；齐鲁社要做巧、做活传统文化的大众化文章；美术社应当在专业图书品牌化、大众图书市场化方面创出特色；友谊社要充分利用尼山书屋的平台，将外向型图书做出效益、做出影响力；画报出版社要在图书的品位、格调、精致、有分量方面重铸影响；音像社、数字公司要在数字出版中寻找盈利模式；山东画报要探索服务大局、关注重大经济政治及社会民生问题的有机统一，寻找媒体运营新的突破点。
　　3．重点选题的机制
　　今后，集团、股份公司对重点选题的资助将切实规范化，将逐步实现请“外脑”论证并征集重点选题的机制，从年度重点选题中选择主题出版、原创文艺精品、学术尖端、优秀大众读物、知识产权（IP）全方位运营等优秀项目予以资金支持，并发挥集团优势进行集中推广及宣传，争取每年都打造几个传得开、叫得响、影响深的重量级品牌。
　　（三）选题论证暴露出的问题
　　今年的选题质量，整体提升不大。问题的存在，是有多方面的原因造成的，而从组织管理层面来看，主要有以下几条：
　　1．有的社领导对精品出版的认识不到位，对自己所在社的发展定位、发展方向、发展目标缺乏思考，思路不清晰，甚至没有发展思路；对应当担负的责任，边界不明确，执行无措施。在具体工作中，特别是涉及本社应当优势发展的板块方面，表现为领导的视野狭隘，没有做强做特的信心和决心，强调问题困难多，主动调控布局主动创造作为少，放任工作处于一种自然无为的状态。
　　2．严重依赖依靠教材教辅，在思想深处将一般书出版的社会效益与经济效益简单对立，缺乏对自身产品结构优化布局、科学调整、长远发展的顶层设计和战略规划。
　　3．策划好选题的机制不到位。
　　三、做好2017年一般书出版工作，需要重点解决的问题
　　1．定位问题
　　定位，就是基于我们金年会金字招牌信誉的现状，要在全国出版产业、在文化影响力中所具有的特色、优势及所占据位置的预期考量。出版单位的定位，包括出版内容、出版品质定位，包括读者市场定位、作者档次定位以及编辑素养能力定位。出版定位不能再模糊下去，各出版社必须结合文化担当、本身特点及市场表现，进行有所为有所不为的界定厘清，进行“壮士断腕式”的取舍。
　　2．规划问题
　　科学的规划应体现“三个突出”：一、突出导向意识，凝聚思想共识，结合自身特色，找准主题出版的结合点；二、突出精品意识，精准定位，格局清晰，并且有推动主攻板块的一整套战略，做强眼界更高、分量够重的精品出版；三、突出创新意识，努力增强选题的原创水平，强化选题的时代性、前沿性与权威性，加大与新技术的有效融合，做强优质版权的多维开发，做强新型数字化出版力量。
　　3．机制问题
　　出版企业要出精品书、创品牌社，必须着力克服管理的随意性、主观性，认真研究规则和机制问题，形成健康向上、充满活力的企业文化。有几个方面，我们尤其要予以关注：
　　一是要主动适应考核办法的变化。省委宣传部已下发《省管国有文化企业“双效”考核评价办法（试行）》，对集团的考核办法是社会效益、经济效益权重各占50%。这个考核办法，是指挥我们建立运行机制的总纲。集团要根据这个办法，调整修订对下属单位的考核内容。各社要根据自身情况，适应形势的变化，建立并完善策划好选题、出好书的出版机制，以良性机制驱动出版资源的集聚。
　　二是要坚定推进“双品双效工程”。我们实施的“双品工程”，就是追求“双效”统一，形成优质的持续的内容生产能力以及内容的创新展现能力的具体措施。
　　三是要改革完善重点选题重点项目的支持扶持办法。
　　四是着力激发和保护编辑的创造热情和内生动力。出版行业，编辑的素养决定了品牌的亮度。要为编辑提供学习、提升与创新的平台，着力激发和保护他们的创造热情和内生动力。我们最新一期的《金年会金字招牌信誉》，因为时值岁末，所以头版用了许多今年新进员工的头像，他们的笑脸青春阳光，充满了朝气，我在中下角的位置写了这样几句话：我们充满憧憬和希望；我们拥有情怀与担当；我们相信经风雨见彩虹；我们与集团一起拔节成长。为什么要搞这个创意，目的就是传递以员工为根本的理念。一定要给下属挑战和提升的空间，要鼓励编辑们虚心扎实地工作，更要鼓励他们开阔视野，整合资源，拓展能力。不给下属的工作一定的空间，久而久之就会固化，不利于对外界发展的适应。
　　各单位情况不一，具体规则的制订和机制的建立要结合各社实际。但有一个共性，就是要体现“四个结合”：把社会效益、责任担当与经济效益相结合，把提升效益与提高编辑含量相结合，把出版定位、产品线规划与编辑的专业要求相结合，把管理、激励机制与调动编辑做“双效”书的积极性相结合。这样的机制下，好的作品可遇也可求，才能打造出既叫好又叫座的主题出版、重点出版等多种好书，才能从根本上解决选题改观不大的问题。
　　近几年，各集团、出版单位都在改革，选题是出版社的立足根本，是出版社改革最基础的一环，用“牵一发而动全身”来形容并不夸张。2017年的选题出版工作就以优化机制、精细化管理为切入点，力推“双品工程”向纵深发展，真正实现数量规模向质量效益的转型升级，全面提升各出版单位、股份公司以及集团的社会影响力和核心竞争力。