转变观念 强化主业 开拓一般书出版和品牌形象提升的新局面

　　金年会金字招牌信誉总编辑迟云在集团新一届编辑委员会成立会议上的讲话（摘要）

　　（2014年10月9日）

　　编委会成员，不是一种荣誉称号，也不是某种身份的符号，它的内涵是一种对出版导向的坚持、是一种对出版品质的追求、是一种对出版市场的了解、是一种对读书人的透彻理解，更是对我们金年会金字招牌信誉繁荣发展担负的一份沉甸甸的责任。所以，编委会成员要头脑清醒，起点要高，视野要看得远、看得宽，要从集团的角度思考问题，要从全国、全世界的市场范围谋划工作。在集团党委和董事会的领导下，齐心协力、集思广益、出谋划策，使编委会真正发挥强化集团出版主业、提升集团品牌形象和影响力的助推作用和参谋作用。
　　一、一般书品种和原创书品种必须要强化
　　一直以来一般书就是出版社的立身之本、发展之源。在社会发展的历史长河里，能够留下印迹，能够让读者长久铭记、相互传诵的是一般书。一般书是出版社乃至集团品牌建设、形象提升的基础和依托。它的缺少或者说相对缺位会波及和影响集团的发展战略。我们要抱紧眼前教材教辅的金元宝，更要着眼长远，盯紧市场上一般书的金砖银瓦。时不我待，这不仅是一个观念的问题，更是一个具体的现实层面的操作问题。
　　二、基金申报项目数量和含金量需要提升
　　金年会金字招牌信誉的产品，具有鲜明的文化属性，担负着一定的思想传播、价值引领、文化积淀、文明提升的职责和功能。国家为了主流价值观的建设，为了统一思想、凝聚人心，形成向上向善的环境和力量，设立了一些扶持性的建设基金。我们申报的项目价值含量、文化含量、选题取向还有待进一步提高。在同样担当作为、同样社会影响的情况下，出一套书，有无资金支持，就是有无亏损或者有无盈利的差别。所以，在这个问题上，我们既要算品牌效益账，也要算经济效益账。
　　三、优秀选题资源和作者资源需要进一步聚集
　　一般书的策划出版离不开选题资源、作者资源和编辑资源的共同合力。出版结构定位的失调，影响了一般书出版和品牌形象，进而也就影响了优质资源的再聚集。要做到优秀选题资源和作者资源进一步聚集，核心的问题是加强编辑队伍建设，提升编辑队伍素质，这也是我们核心竞争力的本质所在。编辑要敢于走出办公室，融入社会，要敢于、善于与大家、名家交朋友，要敢于、善于到学科前沿访名师，到科研院所、到大学讲堂、到民间高手那里发现线索，碰撞思想。单位要通过优化编辑提升、成才的培养环境，建立使编辑充分展示才能的工作机制，实行权责利相统一的绩效考核，鼓励编辑队伍中的大家、名家脱颖而出。
　　四、单体社相关排名需要再上新台阶
　　集团主要靠单体社和实体公司支撑。小河有水大河满。单体社如何做强，把品牌擦亮，与市场份额、读者认同息息相关，也就是说与出版编辑业务密不可分，与发行推广渠道密不可分。要考虑如何让单体社在我们的手里实现跨越发展，如何让单体社避免在我们的手里沉没滑落。忧患意识不可一日或缺，奋斗精神不可一日消减。
　　五、“走出去”工作需要再认识再提高
　　中国文化“走出去”是国家战略的重要组成部分。各出版社和集团担负着重要的使命。但一般书和原创书的缺位制约了各出版社和集团“走出去”工作的顺利开展。“走出去”工作与品牌创建并不矛盾，是同频共振的。根本的问题还是认识不到位、策划不到位、内涵建设不到位。
　　六、整体品牌形象宣传和图书宣传力度需要加强
　　图书品牌、出版社品牌和集团品牌的树立和提升，都需要一定程度的宣传，无论是选择传统媒体，还是利用新兴媒体，都需要在适当的时机露个脸、照个面。在专业报刊或读书类报纸上宣传是在业内展示形象，不应该被忽视。市场经济条件下，酒好也怕巷子深，如何推介自己的产品和形象，集团要考虑，各单体社更要主动出击。
　　在这里，还有两个具体问题。一个是各级新华书店如何为鲁版图书的进店上架作出努力。二是是封面设计鲜有亮点，缺乏能引起注意的兴奋点。
　　七、传统出版和新兴出版的融合发展需要实现新突破
　　新兴媒体带来的新兴出版可以说挑战并刺激了我们传统出版人的神经，如何应对，值得我们思考。在座的出版单位或多或少地都涉足了数字出版，并且小有成就。在数字出版和与新媒体融合方面，我们已经晚了，为了不至于彻底被动，唯有奋起直追，解放思想，盯紧市场，做扎扎实实的工作。
　　作为新一届编委会该做些什么，如何从大局、从全局、从集团层面等方面进行顶层设计、谋求创新改变，通过近期的调研和分析，下面我谈几点想法或者说思路，供大家参考。
　　一、以企业文化和企业精神为导引，提升集团编辑出版工作
　　我们集团拥有60多年的发展史，无论是过去，还是现在，都在传承文化、传播文明等方面取得了辉煌的成就，积累了丰厚的文化底蕴。作为山东文化产业的排头兵，集团的企业文化和企业精神应该在编辑出版工作中起到应有的引领作用。要加强编辑出版业务人才队伍的培养，优化创业环境，提升思想道德和业务素质。集团要用企业文化来规范出版、强化责任、凝心聚力、吸引人才、创新观念。编委会成员和在座的各位出版社班子成员，要首先从思想上提升对企业文化及其重要性的认识，担负起培育、践行企业文化，提升企业核心竞争力的主导责任。要担当责任，站在集团发展全局的高度，出谋献策，身体力行。
　　二、以因势求变、务实作为为出发点，拓宽集团编辑出版工作的视野
　　眼界和视野的大小往往决定着事业的发展进度。新媒体时代的到来，为出版带来了机遇，但更多的是挑战和压力。我们面临着的问题和差距，逼着我们只能顺势而为，只能解决问题、缩小差距，这才是正途。出版主业的兴衰直接影响集团以后的生存和未来的发展。转变观念、开阔眼界、正视困难、勇敢作为是我们新一届编委会必须恪守的态度。思想上、观念上的落后和执拗，不利于工作的开展，更不利于事业的发展。头脑决定行动，我们迫切地需要来一次思想的解放和观念的更新转变。
　　三、以确立一般书和原创书出版的主体地位、促进出版结构合理化为着力点，做强出版主业
　　出版主业是集团发展的根基，出版主业的话语权靠的是一般书和自主原创书。缺少话语权的出版结构、缺乏制高权的资源积累，会使集团与出版相关的各项工作面临“无米之饮”的窘境，在坚持保教材教辅就是保饭碗的前提下，必须逐步确立一般书出版的主体地位，构建合理有序有效的出版结构，从集团层面进行顶层设计，逐步为一般书出版和自主原创书出版以及“走出去”工作搭建一个高效优质的平台，为集团及出版单位的健康持续发展理顺路子。
　　四、以“大宣传”和“大品牌”为基调，整合集团和各出版单位宣传资源和品牌资源，统筹策划，精细规划，逐步打造金年会金字招牌信誉特色的形象宣传和品牌建设架构
　　“大宣传”着重于媒体资源的利用，无论是传统媒体，还是新媒体，都要适度地“为我所用”，传播集团的正能量、好声音。“大品牌”旨在连通产品品牌、出版社品牌和集团品牌，三者相互促进，相互提升。编委会要深入调研，拿出方案，报集团党委和董事会同意后，制订相关规定，采取具体措施，提升集团的形象宣传和品牌建设的水平。
　　五、以媒体融合为契机，促进集团传统出版的转型升级，创造传统出版与新兴出版融合的特色品牌，逐步构建集团大数据库，进行集成数据服务，为集团各项工作提供数据支撑。
　　大数据和媒体融合一样，都是大势所趋，身处当今时代唯有与时俱进，方能不被淘汰。集团资源信息大数据可包括作者资源、选题资源、产品资源、品牌资源、读者资源、媒体资源、渠道资源、营销资源、材料资源等，对这些基础信息数据进行信息化管理，并通过建立系统管理功能，为应用系统搭建基础应用框架，在此基础上拓展各项发展管理应用功能，就可以为集团和各出版单位提供出版、营销等各种服务。